2025年1月24日，江南平台（以下简称“上海有限”）在科技楼六楼会议室召开三届四次“两代会”暨2025年度工作会。上海有限党委书记、总经理张家元出席会议并作工作报告，上海有限党委副书记、工会主席周青平主持会议。 

　　会议传达了集团党委会、董事会精神，上海有限党委书记、总经理张家元作了题为《使命于心，全力以赴稳增长；重任在肩，加压奋进促发展——为实现2025年目标任务、助力集团十四五圆满收官努力奋斗》的工作报告。报告指出，2024年，在集团公司党委的坚强领导下，上海有限全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚定落实集团公司“十四五”规划目标要求，全力稳增长、闯市场、抓现场、强管理、防风险，积极应对内外部风险与挑战，较好地稳住了发展态势。报告对公司年度主要指标完成情况、基础管理、市场营销、履约管控、经营管理、科技创新、团队建设、党建管理等方面工作情况进行了总结，着重分析了公司当前生产经营过程中面临的问题与挑战，并对2025年的主要工作进行了安排部署。 

　　张家元指出，2025年是集团公司“十四五”规划的收官之年，上海有限要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，认真落实落细集团公司年度工作会议部署，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，以超乎寻常的决心和举措抓实市场开拓、履约管理、经营质效、风险管理、安全环保、改革创新等重点工作，凝心聚力、攻坚克难，不留余力确保完成全年各项生产经营目标，助力集团公司“十四五”完美收官，为实现“十五五”良好开局夯实基础。为此，公司上下要全力以赴，做好以下九个方面的工作： 

　　第一，坚定执行战略，务实高效推动发展。 

　　公司全员，特别是两级经营班子要正视困难挑战，坚定信心决心，坚决扛起集团公司赋予的职责使命，在集团发展战略执行的坚定性和战术执行的纪律性上下功夫、见成效，积极抢抓发展机遇。树牢突围意识，不断解放思想，发扬斗争精神，增强斗争本领。进一步转变工作方法、提升工作效率、改进工作作风，推动各项工作取得实效。 

　　第二，突出营销龙头，全力以赴抢抓市场。 

　　持续加强营销队伍建设，进一步落实“精兵强将闯市场”要求，抓实营销“三支团队”建设，牢固树立“全员营销”思想。两级公司市场系统要做好年度营销策划，继续深入推进区域市场根据地建设，不断加强营销管理，持续强化公投能力，深化项目营销项目化意识。进一步加大投融建项目、冶金工业产品营销力度，统筹做好海外项目营销工作，全力以赴完成年度营销目标任务。 

　　第三，突出履约管控，重点提升全产业链服务能力。 

　　坚持以中冶《工程项目管理手册》为抓手，不断提升项目管理标准化、精细化水平。有效发挥履约系统“大后台”的指导、帮扶和支撑作用，持续增强项目部“小前端”的履约管控能力，树牢“现场决定市场”理念，以“严苛态度、超高标准”持续打造高品质现场。要持续完善安全、质量、环保管理体系，统筹做好各项创优创奖评比工作，以高质量培训打造学习型项目部，以穿透式管理提升供应商支撑力，全面强化现场履约管控成效。要进一步聚焦设计管理、运营管理、供应链管理、资金管理能力提升，强化全产业链服务能力，增强企业核心竞争力。 

　　第四，突出科技保障，提升技术应用效果。 

　　持续夯实基础，有效发挥技术对生产经营的支撑作用。要始终坚持科技创新引领智能建造，强化传统技术再提升、再创新的同时，紧跟建筑领域科技创新步伐，不断培育和发展企业新质生产力。以科技创新赋能“冶金建设国家队”，加大煤焦化产品技术研发力度，推动绿色建造技术不断迭代升级。 

　　第五，突出提质增效，稳步提升经营质量。 

　　进一步提升项目经营创效能力，严格落实经济活动分析会工作机制，强化对分包成本的穿透式管理，积极创新项目经营模式。要进一步推进总、分包结算工作，把铁腕清欠、创新清欠落到实处，多措并举确保公司健康稳定运行。 

　　第六，强化风险管控，坚决守住经营底线。 

　　不断强化合规管理，构建合规经营长效机制；进一步加强“以案促管、提质增效”，提升管理成效。筑牢“风险预防、风险处置、总结评价”全过程风险管控防线，针对“两州”等重难点项目压实责任、全力攻坚。持续抓好中小微企业和农民工工资支付，做好维稳保障。 

　　第七，突出团队建设，着力打造精干团队。 

　　以换届竞聘为契机，进一步优化岗位设置、规范选人用人程序、加大年轻优秀干部的选用力度，积极构建高水平人才队伍。坚持以培训为抓手，持续打造学习型、创新性团队。秉持开放心态，积极引进综合素质高、业务能力强、具备高端业绩的专业人才，为公司高质量发展“招才引智”。 

　　第八，坚持党建引领，促进党建融合赋能。 

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，筑牢思想理论根基，压紧党建工作责任，夯实基层党建基础，巩固意识形态阵地，抓实抓牢五矿提级巡视反馈问题整改，不断强化正风肃纪，以高质量党建推动企业高质量发展。 

　　第九，高标准推进临港总部基地项目建设。 

　　要以“严苛态度、超高标准”推进临港总部基地项目建设工作，将其打造成为行业标杆产品，以此增强五冶集团在上海核心市场的影响力和美誉度，拓展更大发展空间。 

　　上海有限党委副书记、工会主席周青平就贯彻落实工作会精神提出三点要求：一是统一思想，坚定不移推动上海有限高质量发展；二是全力以赴抓现场、拼市场，强化基础管理工作；三是提高站位、强化作风，切实抓牢从严治党各项工作。 

　　两代会期间，各代表团讨论并审议通过了行政工作报告、工会工作报告、2024年度业务招待费使用管理情况报告、2024年职工福利费使用情况报告、安全生产诚信报告，2025年安全生产承诺、工资集体协议等议题，以及有限公司三届四次“两代会”决议。 

　　本次会议以现场+视频会的形式召开，有限公司班子成员、总经理助理、副三总师、总法律顾问、总监，机关部门、宝武集团（冶金）项目指挥部、锐远公司、锦裕公司以及各二级公司机关部门和项目部主管以上管理人员，职工代表、工会会员代表，以及获评集团公司2024年度劳动模范及先进工作者在主会场和各视频分会场参加会议。