为深入贯彻落实集团公司2025年工作会精神和朱永繁董事长在上海有限公司干部大会上的具体要求，聚焦当前公司项目履约经营中存在的问题短板，进一步强化高素质项目管理人才队伍建设，提高项目管理水平和盈利能力，2月6日至8日，江南平台开展项目经理专项培训。 

　　本次培训紧扣“全力打造高品质现场”的主题，两级公司领导班子、系统职能部门管理骨干以及部分优秀项目经理代表分别从履约管理、安全管理、技术管理、经营管理、财务管理、投融资管理、法务管理、党建管理等八个方面进行了培训交流，既有专业知识讲解，又有正反面案例分享，课程丰富、针对性强，为各级管理人员特别是项目团队拓宽了视野，开拓了思路。 

　　在集中研讨环节，大家围绕培训内容，结合自身工作实际，深入剖析项目履约和经营管理中遇到的具体问题，积极分享解决方案和管理经验，现场气氛坦诚热烈。 

　　上海有限公司党委书记、总经理张家元以《坚定信心谋发展 干字当头抓落实——坚定不移走好上海有限高质量发展之路》为题讲授了开班第一课，并在本次培训最后，提出六点要求：

　　一、提升思想认识，增强“现场”意识。各级管理人员，特别是两级公司经营班子和项目团队要进一步深刻领悟董事长关于“现场决定市场”的管理理念，切实加强项目管理培训，提升项目管控能力，打造全过程高品质现场，助推现场循环更多后续市场，为实现有限公司高质量发展、打造成为集团公司战略支柱提供坚强支撑。 

　　二、立足工作岗位，勇担职责使命。两级公司经营班子、各项目团队要时刻校准坐标，找准定位，以“时时放心不下、事事心中有数”的责任心，坚持合规经营，严守安全质量环保底线，切实履行好央企社会责任；始终以团队为本，凝心聚力推动建设目标实现；始终以效益为纲，加大项目精益化经营管控力度，助推项目实现降本增效。 

　　三、持续加强学习，提升管控效果。两级公司经营班子、各项目团队要以参加本次培训为契机，不断深化“学习型”项目团队建设，善于思考总结和灵活运用，持续提升项目成本管控能力、组织协调能力、项目管理能力、资源整合能力以及经营管理能力，练就抓落实的真功夫，更好地服务项目履约，不断提升公司整体项目履约经营质效。 

　　四、强化制度执行，狠抓责任落实。要进一步强化执行力建设，坚持以身作则，率先垂范，一级带着一级干，一级做给一级看，确保安全生产、技术质量、环保、结算清欠等各项决策部署和制度要求落实到位；要坚持打造“服务支撑型”机关，树牢“一切围绕项目干，一切围绕项目转”的意识，指导帮扶基层项目部更好地落实制度及管控要求。 

　　五、筑牢廉洁防线，严守纪律底线。要持续增强纪律意识，绷紧廉洁之弦，严格遵守中央八项规定精神，认真贯彻五矿集团“九不准”、中冶集团“十项禁令”、中冶集团项目部管理人员廉洁自律“九不准”及五冶集团“员工十不准”有关要求，与合作伙伴构建“亲”“清”合作关系，提供至善五冶服务，为公司高质量发展营造良好的政治生态。 

　　六、加强基层党建，夯实基层堡垒。两级公司党组织要持续加强基层党支部标准化、规范化建设，深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，积极创建“四个一批”建设，坚持以打造“五型项目党支部”为抓手，创新开展项目党群文化建设工作，推动基层党建工作深度融入和服务生产经营。 

　　本次培训进一步增强了公司上下打造全过程高品质现场的责任感和紧迫感，切实提高了项目履约管控和经营管理水平。参会的两级公司机关部门负责人表示，将持续强化作风建设，切实发挥“监督、指导、帮扶”的职能，着力打造“服务支撑型”机关，以高质量服务推动高品质现场建设。各项目班子成员纷纷表示，将以本次培训为契机，将所学、所思、所悟应用到实际工作中，狠抓穿透式管理，以“严苛态度、超高标准”全力打造高品质现场。培训为期两天半，采用“线上+线下”相结合的方式进行，上海有限公司领导班子、机关部门正副职，二级公司经营班子及部门正副职，所有在建项目的项目经理及班子成员等共计772人在主会场和各视频分会场参加学习。 

　　固本强基打胜仗，聚力赋能促发展。江南平台将在集团公司统一领导下，坚决树牢“现场决定市场”的理念，持续推进“学习型”项目部建设，锻造高质量硬核项目团队，坚定不移打造全过程高品质现场，为集团公司“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”做出更大贡献。