12月15日，公司在五楼会议室召开2022年度财务决算及物资设备管理工作会议。公司部分领导班子成员、风控部、财务物资部主要负责人、各分公司主要负责人和财务负责人参加会议。

会上，各分（子）公司财务负责人汇报了2022年度的财务物资工作情况。财务物资部对2022年部门工作情况作了总结，对2023年的工作提出了计划和安排，并布置了2022年度财务决算管理及报表编制工作。风险控制部建议财物部门加强原始票据、材料、资金流的管理，希望财务人员经常到项目现场并了解和熟悉现场情况，协助项目负责人做好项目管理工作，提高效益水平。

公司董事长顾明如、总经理杨斌、监事会主席、纪委书记姚立宏、副总经理杨红霞充分肯定了财物部近几年来在大宗材料招标、税务和资金管理等方面的成绩，并对财务人员和财务工作提出了要求。一是强化公司制度的执行，继续当好守门员的角色，守好成本费用的最后一道防线；二是通过业务培训、财务人员考核等方式，提升财务人员业务能力和公司财务管理水平；三是加强在建项目的合同管理、财务管理，加强增值税发票等财务风险防范，重点突出精细化管理和风险防控；四是重视并做好年度报表的编制工作，做好年底各项资金的收付安排等工作；五是正确处理好委派会计与分公司领导、项目经理的关系；六是创新财务管理，持续优化财务税务管理系统的功能。

会上，财务物资部通过“现场+视频”的形式进行了财税知识和公司相关管理规定培训，切实提高财务人员的业务水平，加强公司制度的执行力，减少纳税风险和项目管理风险。

（供稿：财务物资部/朱丽）