打好提前量  冲刺主汛期

——公司多措并举推进项目建设提质增效

进入二季度以来，公司着力统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，全力以赴促生产，多措并举保进度，有力有序做好汛期施工准备，为圆满完成水利工程汛期任务攻难关、出妙招、显担当。

织密防控网，所有在建项目“零感染”

4月初，公司召开安全生产工作会议，研究部署安全生产工作，指出要采取有效措施，做好长期应对准备，确保安全生产形势稳定。一分部署，九分落实，会议召开后，各单位施工管理人员立即赶赴项目所在地。为满足疫情防控要求，管理人员均提前报到接受隔离。同时，公司领导班子成员发挥带头作用，分片下沉至一线统筹指导，从全局掌控施工各项要素正常运转，扎实推进项目建设。

各在建工程项目部切实把疫情防控措施落实到工程建设的每个环节，通过建立防控体系、开展宣传教育、实施封闭管理、场地卫生消杀、落实应急准备等措施，全面筑牢疫情防控屏障，切实保障人员生命安全和身体健康，特别是做好宿舍、食堂等人员密集场所防疫措施，严防聚集性疫情发生。此外，项目部严格落实“定人定车”、“两点一线”的管理模式，实现施工人员精准管理、作业路线闭环管理，牢牢守住疫情防控防线。目前公司在建项目遍及江苏十三地级市以及外地多个省份，截至5月中旬，全部实现“零感染”。

打好主动仗，度汛项目确保“提前量”

加快推进水利工程建设是打好防汛主动仗的重要保障，公司各在建工程均采取了‘硬核’措施，力争把受疫情影响的工期抢回来。各项目人员坚守一线，在保障安全生产的前提下，全面进入抢工状态，多措并举提升项目施工质效，确保按时完成水利工程汛期任务。

“快”字为先夺工期。即使提前预判了风险，但疫情对项目施工的影响不容小觑。公司上下达成共识：无论情况如何复杂，节点工期不能变，度汛要求不能降。

各在建项目进一步优化施工组织方案，细排施工计划，同时优化施工时序，在疫情解除前尽量减少非关键线路作业活动，确保人员健康安全。并充分利用信息化技术，从提高施工效率方面想办法、抢时间，不仅降低了用工强度，还大大提升了施工效率。

项目部打好“提前量”的做法取得了实效。通州区沿江生态景观带工程施工二标项目、太平河闸站工程、南京华能金陵电厂、华能燃机电厂排水口移位工程、泰兴洋思港闸站工程等多个在建项目均提前完成施工任务，按时通过各项阶段验收和完工验收。

“抢”字为要抓进度。刚刚过去的“五一”假期，上千名施工人员坚守一线，放弃休假时间，铆足干劲追赶进度。溧阳市北河治理工程施工7标工地现场，挖泥船、打桩机、汽车泵等机械马力全开，施工人员挥汗如雨；西河凤凰颈新站机电安装项目为防汛度汛做好充分准备，在短时间内完成了1#、2#、3#主机泵导叶体的安装，确保6月30日前3台水泵实现应急开机；泗阳二站加固改造工程项目技术人员把“五一”假期当工期，完成了两台大型新机组的十项关键安装环节；张家港市十一圩江边枢纽30余名施工人员从进场就没离开过工地，全身心投入开展施工前期工作；长江防洪能力提升项目施工人员筑牢防洪安全屏障；新孟河延伸拓浚工程、锡澄运河整治、老桃花港整治等工程正在按时间节点加快推进……

“‘五一’假期刚好遇上晴朗天气，是抢夺施工进度主动权的好机会，虽然大家一直很辛苦，但想到能把工期向前推进，大家都充满了干劲儿。”扬州防洪能力提升二期工程江都三标的老支书王志元已经在项目坚持了四十多天，虽然家住市区近在咫尺，但他一天都没回去过。

“练”字当头早防患。为全面加强防汛抢险应急队伍建设，公司建立健全防汛应急抢险组织体系，及时制定年度应急演练培训计划，实行分组分片管理，有序组织开展应急演练和培训工作。

新桃花港江边枢纽、皖河治理工程太湖段等项目积极组织开展消防和防汛抢险应急演练，全面提升全员防汛业务能力、应急处置能力，确保来之即战、战之即胜。

“严”字把关保质量。疫情防控对货运交通影响较大，项目材料出现供货不畅。对此，项目部优化调整施工工序，积极调度协调，解决工程“无米下锅”的燃眉之急。新沂河海口枢纽项目将本地原石加工成符合要求的石子，解决原材料的供应问题，确保高性能混凝土顺利浇筑；同时加大模板投入，以满足高性能混凝土养护及工期要求。

为降低设备、原材料进场过程中的病毒感染风险，项目部细化工作流程，采取在高速路口接车贴封条、到工地卸货即返的无接触闭环方式，在严把质量关的同时，牢牢守住疫情防控关。

采取新手段，创新运用“云管理”

自省内各市实行静态管理以来，管理人员不能像往常一样到现场检查监督。公司动脑筋想办法，利用“互联网+”等信息化手段，各项管理工作实行“云”上发力，直达管理末端。

公司领导、管理部门利用项目远程视频监控系统实时查看施工现场生产组织情况、安全措施落实情况，多次召开视频会议听取各项目情况汇报、抽查质量安全资料，及时了解各重点项目现场施工情况，进行远程调度，对各在建项目的质量、安全、进度、文明施工、疫情防控措施等方面开展全面检查。针对重点部位、关键部位反复查看，仔细推敲，严防各类施工安全风险和质量风险，确保疫情防控不大意、工程进度不滞后、工程质量不放松、安全生产不麻痹。

除了“云”检查之外，各项目还通过方案“云讨论”、专家论证“云会议”等信息化、安全质量培训“云课堂”等手段，为工程建设保驾护航。

扛起新使命，团结治水“必有我”

在疫情防控的特殊时期，交通不便，外地来人隔离时间长，各项目部面临人员短缺的困难。公司各项目不等不靠，全力稳岗稳工保就业保生产，满足工地生产需要。

江阴新桃花港江边枢纽、张家港市十一圩江边枢纽等项目采取相对灵活的用工措施，要求管理人员集中返岗，报备当地政府，度过隔离期后投入工作。同时，项目部与属地人社部门积极沟通联系，及时发布用工信息，招聘当地劳务人员就地上岗。在同一区域内，各项目部之间人员灵活调配安排，哪个项目严重缺人，兄弟项目及时调剂余缺，相互支持，共度难关。

启东红阳河闸迁建工程项目部坚持党建引领，践行初心使命，党群同心筑起坚强阵线，让党旗在美丽海岸线建设工地上高高飘扬；淮河干流正阳关至峡山口段行洪区工程项目部主动履责，抽调人手投入志愿服务，在抗疫一线展现了满满的正能量，收到当地村委会送上的锦旗和表扬。

疫情如大考，在这次考验面前，公司上下齐心、前后联动，扛住了压力，取得了实效。下一步，面对汛期的又一次考验，我们将铆定更足的拼劲，拿出更实的举措，夺工期、抓进度、保质量，确保实现时间过半、任务目标过半的目标，为推进项目建设提质增效交上圆满的答卷。

（供稿：办公室 / 周宏萍）