2023年5月，各分（子）公司相继召开“职代会、工代会”，传达落实公司股东会会议精神，明确发展目标，谋划各项工作。公司领导班子成员分别参加会议，并为分（子）公司发展提出指导意见和建议。

一分公司：会议对分公司项目管理、技术创新、经营工作等提出了具体要求，号召全体干部职工脚踏实地，稳步前行，推动公司发展再上新台阶。

二分公司：会议要求分公司干部职工做实区域市场，把握智慧水利、数字水利时代机遇，推动管理体系全面升级，开展梯队人才培训，提升管理人员自身素质。

三分公司：2023年以抓好在建项目为重点，以健全分公司管理机制为基础，加强人才培养，持续推进精细化管理。会议号召干部职工众志成城，努力拼搏，加快推进分公司的发展。

四分公司：会议要求以高质量发展为总目标，继续保持生产经营的良好势头，积极开拓市场；抓住大项目机遇，不断提高管理水平；加强人才队伍建设，努力培养综合型人才。

常州分公司：2023年继续拓展市场发展生产，深入挖掘市场潜力，抓好在手工程建设，完善内部管理机制，明确奋斗目标，精细管理，注重实效，为实现新的飞跃而努力奋斗。

机械化分公司：全力拓展市场，加大水环境治理工程和生态水利工程开拓力度，为公司的发展增加新亮点；狠抓工程品质，严格成本控制，强化风险监督，努力形成看得见的、实实在在的成果，保障公司健康持续发展。

基础分公司：2023年以开拓经营和项目管理为工作重点，以降低成本和增加经济效益为工作核心，以提高市场竞争力为工作主线，全面提升经营绩效，努力开创生产经营工作新局面。

机安分公司：坚持稳字当头、稳中求进，以夯实经营、提升专业优势为第一要务，以确保工程安全、质量、进度为首要前提，以创新工作、提质增效为根本目标，以优化人才、提高员工素质为重要保障，推动分公司工作高质量发展。

筑宇公司：深耕市场，继续保持生产经营的良好趋势；理顺业务结构和发展思路，找准自己的方向持续发展；夯实内部管理，强化改革推动；加强人才培养，提升人员素质，促进企业发展。