5月22日，水机公司召开了2023年度经营工作会议。水机公司领导班子成员、全体营销人员、各中心负责人参会，公司领导顾明如、顾大冬、顾永明、经营部负责人参加会议。

会议听取了水机公司经营工作报告。报告全面剖析了当前的市场形势、经营工作面临的挑战和机遇，布置了年度经营工作目标、计划和重点工作任务。各区域经理、相关部门负责人分别结合各自工作进行了分解、落实，水机公司领导班子成员提出了工作意见和建议。

公司领导对水机公司的生产经营和内部管理工作提出了要求，要求水机公司结合最近开展的流程优化、组织结构重组等工作，将职工对水机公司平稳向好的强烈愿望落到实处，通过各专业工作会议研究解决专业领域存在的问题；要树立“大格局”意识，建立健全经营系统，深入推进水机公司生产经营工作向好、有序发展；要通过成本控制、技术创新等工作，为经营工作保驾护航，使水机公司的钢结构、启闭机等产品更有市场竞争力；要持续加大经营工作力度，以终为始，降本增效；要注重“江苏水机”的品牌效应，灵活运用新媒体做好宣传工作；要加强与公司的沟通、合作，形成合力，提升竞争力，争取更大的市场。

（供稿：水机公司/宋宇）